Kritikgespräche führen Dresden

Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass konstruktive Kritikgespräche der Schlüssel zur Entwicklung und Motivation ihrer Teams sind. Doch wie können Sie, schwierig erscheinende Kritikgespräche so gestalten, dass Sie diese lösungsorientiert und zieldienlich führen? Im Seminar "Kritikgespräche erfolgreich führen" in Dresden und Umgebung erlernen Sie speziellen Methoden und Techniken, mit denen Sie Kritikgespräche zu einem positiven und wirksamen Instrument der Mitarbeiterführung und Mitarbeiterentwicklung einsetzen können.

In unserem dynamischen Seminar "Kritikgespräche führen" werden wir Ihnen praxiserprobte Strategien und Techniken vermitteln, um Kritikgespräche mit Selbstbewusstsein und Klarheit anzugehen. Sie lernen, wie Sie konkrete Beobachtungen formulieren, offene Kommunikation fördern und konstruktives Feedback geben. Sie lernen aber auch im Seminar "Kritikgespräche führen", dem Mitarbeitenden klare Ziele aber auch Grenzen zu setzen, sowie während des Gespräches eine vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre zu schaffen und beizubehalten.

Unsere erfahrenen Trainer werden gemeinsam mit Ihnen Fallbeispiele und Formulierungshilfen zu Kritikgesprächen interaktiv üben, um Ihre Gesprächsfähigkeiten zu stärken. Sie werden in der Lage sein, konkretes Verbesserungspotenzial klar aufzuzeigen und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Maßnahmen zur Weiterentwicklung zu vereinbaren. Nach diesem Seminar "Kritikgespräche führen" in Dresden und Umgebung

werden Sie in der Lage sein, schwierige Mitarbeitergespräche bzw. Kritikgespräche souverän zu führen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende konstruktives Feedback als Chance zur persönlichen und beruflichen Entwicklung sehen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Führungskompetenzen zu erweitern und Ihre Teams zu Höchstleistungen zu motivieren. Buch Sie jetzt unser Seminar "Kritikgespräche erfolgreich führen".

Inhalte

Fehlverhalten, Fehlzeiten, unzureichende Performance
Vorbereitungen auf Kritikgespräche
Zielklarheit der Führungskraft in Kritikgesprächen
Konkretes Beschreiben von Verhaltensweisen oder Ergebnissen, die kritisiert werden
Kritik mit konkreten Beispielen, Fakten, Zahlen untermauern
Vermeidung von Pauschalurteilen oder Anschuldigungen
Vorbereitungen auf die Reaktionen und Argumentationen des Mitarbeitenden
Eigene Argumente vorbereiten
Schaffung einer offenen, respektvollen und sachlichen Gesprächsatmosphäre
Anerkennung von Stärken und positiven Leistungen des Mitarbeitenden
Ermunterung des Mitarbeitenden, die eigene Sichtweise darzulegen
Aktives Zuhören und Verständnis für die Perspektive des Mitarbeitenden in Kritikgesprächen
Fokussierung auf Verbesserungspotenzial und Lösungsansätze
Formulierung klarer Erwartungen und Zielvorgaben
Angebote von Unterstützung und Ressourcen, um die Kritikpunkte anzugehen
Ermunterung des Mitarbeiters, selbst Feedback zu geben und seine Meinung zu äußern
Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Verbesserungsmaßnahmen
Festlegung von konkreten Schritten zur Verbesserung
Klärung der Verantwortlichkeiten und Fristen
Konsequenzen und Grenzen klar aufzeigen
Vereinbarung von Folgegesprächen zur Überprüfung des Fortschritts
Unterstützungsangebote oder Schulungen, um den Mitarbeitenden beim Verbessern zu unterstützen
Diskussion von Entwicklungsmöglichkeiten zur Stärkung der Fähigkeiten des Mitarbeitenden
Identifizierung von Maßnahmen zur langfristigen Weiterentwicklung
Zuversicht aussprechen: Betonung des Potenzials zur Weiterentwicklung und des Glaubens an die Fähigkeiten des Mitarbeitenden
Formulierungsbeispiele